Den utrolige historien om Ram Shriram, en av Googles første investorer
Det er mange indianere der ute som gjør oss stolte her, men navnene deres er fortsatt ikke på tungene til mange indianere. Hvorfor spør du? Mange av dem var på toppen av karrieren i løpet av 1980-tallet og 1990-tallet, og det var før internettalderen ble til. Før Internett var ikke verden et så lite sted å være, og informasjonen reiste ikke i den hastigheten den gjør i dag.
Kavitark Ram Shriram er en slik indianer som ble rangert 361. på listen over rikeste mennesker i Amerika -2016 med en samlet nettoverdi på 1,9 milliarder dollar (12663 kroner). Så hvordan samlet han en så stor formue?
Et møte med Larry Page og Sergey Brin
En vakker dag henvendte to unge nybegynnere - Larry Page og Sergey Brin - seg til risikokapitalisten Ram Shriram for å få midler til oppstarten av garasjen. De ble ikke kalt 'Google'yet, og det var da Ram overleverte en sjekk for en halv million dollar til de to unge og lovende nerdene. Det bringer oss til et annet spørsmål, hva gjorde Ram før han var investor?
I 1998 kjøpte Amazon et online sammenligningsshoppingfirma Junglee, som Ram var president for, for omtrent 185 millioner dollar . Ram var visepresident for selskapet som jobbet tett med Amazon-grunnleggeren, Jeff Bezos. Ram manglet ikke penger og syntes det var lurt å investere i Larry Page og Sergey Brin. Vi vet alle hva som skjedde da.
Var det bare en heldig dag for Ram? Nei, se på strengen med andre smarte investeringer han gjorde underveis.
I 2000 etablerte Ram Sherpalo Ventures som tar navnet sitt fra sherpaene, nepalesiske fjellklatrere som veileder klatrere til vanskelige fjelltopper. Til dags dato har Sherpalo gjort over 65 investeringer i forstyrrende oppstart og har sett vellykkede utganger fra 16 av dem. InMobi, et mobilannonseselskap, India Paperless Post, en online invitasjonstjeneste, USA og Gusto, en online HR-tjenesteleverandør, USA er noen av selskapene som setter sitt preg i teknologiverden. Bortsett fra det har Ram selv gjort rundt 15 personlige investeringer i forskjellige selskaper, inkludert Razorpay fra India også.
Hans investeringsfilosofi og dagen han nektet å investere i Uber da medstifteren Garrett M. Camp henvendte seg til ham.
tursko vs løpesko
Han ser frem til å investere i mennesker som ennå ikke har lyktes når de pleier å være sultne og lytte bedre. Han ser etter folk som har tenkt gjennom et problem og har bygget et team, men ikke bare en haug med venner eller deres drikkekamerater. Han mener også at en gründer som kommer sammen med andre grunnleggere er like viktig som ektefeller som kommer overens. Han sier det er så viktig. Han er glad i å investere i tekniske produktselskaper. Han sier det er et godt tegn på at selv outsourcing selskaper nå også forvandler seg til software-as-a-service selskaper.
På utganger, sier han, må du i det minste påføre den større konkurrenten litt smerte for at de skal kjøpe deg
Han satte også et lys på noe Steve Jobs også trodde sterkt på. Han sa: 'Nøkkelen til utvikling er å lage produkter som ikke bare tilfredsstiller et forbrukerbehov, men som genererer etterspørsel. Steve Jobs var god fordi han sa 'Jeg vet at det er det forbrukeren vil ha'.
Slik så scenen ut da Garrett M. Camp fra Uber nærmet seg Ram som allerede kjente hverandre veldig godt.
Ram sa, (Garrett) sa at jeg skal kjøpe en flåte Lincoln Town-biler og ansette en haug med sjåfører. Jeg sa at jeg ikke kommer til å berøre dette fordi jeg ikke er interessert i store kapitalintensive virksomheter.
Og det var det. Vi vet alle hva Uber har oppnådd i dag er bemerkelsesverdig, men kanskje det var det Ram og Garrett trodde på.
Hans tidlige liv i India og Silicon Valley (1980) og hans kamper underveis
Rams far døde da han bare var 3 år gammel, noe som gjorde ham veldig nær moren og besteforeldrene. Han sier at selv det å få opptak til Don Bosco-skolen og senere Loyola var i seg selv en utfordring. Ram som en gang tenkte å bli med sin bestefars virksomhet, fortsatte senere med en BS fra University Madras og deretter MBA fra University of Michigan.
hvordan du setter opp et presenningsvern
Rett etter sin MBA endte han opp med å jobbe som programvare-QA innen ingeniørfag ved Bell Northern Research Labs of Northern Telecom. De neste to årene jobbet han som kvalitetssjef innen ingeniørfag, men ble deretter skiftet til markedsføring.
Hans arbeid krevde ham nå å reise verden i veldig ung alder, mange ganger til Europa eller reise til Japan i tre måneder for å etablere Japan-operasjoner og så videre. Han var i midten av 20-årene og var ennå ikke gift, så han var nesten som en fri ånd klar til å utforske verden. Han begynte å forstå hvordan man kan gjøre forretninger med andre kulturer og andre deler av verden.
Han jobbet ikke alltid for noen, men startet til og med mange nye selskaper selv. Jeg var gründer mange ganger. Jeg sviktet et par ganger, jeg lyktes tre eller fire ganger. Hvis du mislykkes seks eller syv ganger, er det bedre å jobbe for et stort selskap fordi det ikke er bra for helsen din, sa Ram i et intervju med Livemint.
Hans kjærlighet til filantropi
Dette tror Ram på og hva hans kjærlighet til filantropi viser. Tross alt, hva er livets mål på slutten av dagen? Du tjener mye penger, du gjør dette, du gjør det, men så kommer du til å forlate verden en dag. Hva er det varige arven eller det permanente inntrykket du vil legge igjen? Livet er flyktig, og varighet i denne verden er noe vi alle streber etter. Den beste måten å oppnå varighet er gjennom filantropi.
Hva tenker du om det?
Start en samtale, ikke brann. Legg ut med vennlighet.
post Kommentar
