8 leksjoner entreprenører bør lære av nedleggelsen av HMT-klokker
HMT Watches, det ikoniske merket som de fleste indianere vokste opp med, stenger snart. Regjeringen har besluttet å avvikle selskapet, som har hatt tap siden 2000 og ikke har vært i stand til å generere tilstrekkelige ressurser til å betale lønn til sine ansatte. Selskapet ble lansert i 1961 og opprettet sin første klokkeproduksjonsenhet i Bangalore i samarbeid med den japanske klokkeprodusenten Citizen Watch Company, og fikk sin første serie klokker utgitt av Pandit Jawaharlal Nehru.
Merket vekker litt alvorlig nostalgi hos oss alle som vokste opp i forrige årtusen. Og mens mange av oss, inkludert meg selv, har vokst til å knytte merkevaren som en visuell påminnelse om fortiden - som tilbehør som personifiserer våre besteforeldre, er sannheten at urgiganten ikke klarte å holde tritt med den sprintende indiske markedsplassen, og hadde sin kjøttfulle del sakte tilbrakt av konkurransedyktige og innovative unge merker. Her er 11 leksjoner som gründere bør lære av denne nyheten:
1. Innovasjon er viktig
© ShutterstockHMT var aldri stor på innovasjon. Den kopierte design av utenlandske produkter tilgjengelig i markeder som Hong Kong og Fjernøsten, som tjenestemenn fra HMT ville plukke og bringe tilbake til India for å imitere. Faktisk, til 1982 hadde HMT bare fire grunnleggende design, noe som ga kundene svært lite å velge mellom. Selv to år etter at Titan, den største konkurrenten til å bli lansert, lanserte HMT fremdeles ingen nye produkter. Mangel på innovasjon sies å ha gått imot selskapet som på et tidspunkt hadde en markedsandel på 34 prosent av urmarkedet i India.
Lekse: Monopoldagene vil være over før du kan forestille deg, så ikke lev i en boble. Fortsett alltid, alltid med å innovere.
2. Ikke forbedrende teknologi er dødelig
© ShutterstockHMT startet med å bygge mekaniske klokker og klarte ikke å se den skiftende strømmen i tidevannet da konkurrentene begynte å presse Quartz Analog klokker aggressivt.
Lekse: Teknologi er hensynsløs. Det dreper produkter hver dag. Du må fortsette å forbedre teknologien for å holde showet i gang.
3. Dårlige arbeidsvaner kan ødelegge selskapet
© ShutterstockMangel på disiplin og engasjement er også skyld i det triste dødsfallet til HMT. Selv etter å ha hatt tilstrekkelig ledertalent og gitt de ansatte mange treningsfasiliteter, manglet det dyktige ansatte som HMT møtte. Bortsett fra dette var det alvorlig mangel på lagånd og drivkraften til å innovere. HMT led også av alvorlig underutnyttelse av menneskelige ressurser og maskinressurser. Intern byråkrati, en annen vanlig forekomst av strømforsyningsenheter, resulterte også i at HMT reagerte langsommere på konkurrentenes trekk, i løpet av prosessen med store tap da den tapte i det sterkt konkurransedyktige rommet, nå dominert av stilige globale og lokale private merker.
kart over den kontinentale skillelinjen
Lekse: Det er viktig å holde de ansatte motiverte, ikke bare mot personlige mål, men også organisatoriske mål. Motiverende strategier slik som belønning og straff (gulrot og pinne tilnærming) bør adopteres. Og som virksomhet, hold absolutt ikke plass til byråkrati.
4. Gode designregler
© ShutterstockHMT tok liten eller ingen hensyn til estetikk og emballasje. Det klarte ikke å skape et passende utsalgssted for alle kardinalesynder for et produktselskap.
Lekse: Ser viktig ut. Enten det er et nettsted eller et kundeprodukt, må design og estetikk være litt oppmerksom, da kunden i dag er svært kresne.
5. Tabell for å holde kostnadskontroll på 'Mehengai'
© ShutterstockDet ble ikke satt opp tilstrekkelig kostnadskontrollsystem av HMT. Lønnsregningen og produksjonskostnadene hadde svulmet opp gjennom årene. Som et resultat økte selskapets nettotap til Rs 242,47 crore i 2012-13. På slutten av mars 2012 tok det også et statlig lån, inkludert budsjettstøtte til lønn og lovbestemte avgifter, til en verdi av 694,52 kroner.
Lekse: Riktig kostnadsrevisjon må gjøres regelmessig, da kostnadsoverløp kan få selv de tetteste selskapene til å blø.
6. Manglende muligheter er som å savne den eneste bussen
© HMTHMT klarte ikke å diversifisere. Det kunne ha spredt seg i forskjellige klokkekategorier som analog-digital, multifunksjon, digital, stoppeklokke, vekkerklokker osv. Det kunne også ha tappet på eksportmarkedet. Det kunne også ha skapt en rekke dameklokker. HMT klarte ikke å ta del i festival bonanza - en som Titan har fanget fantastisk.
Lekse: Som bedrift må du lære å tjene penger på mulige muligheter og komme dit før konkurransen gjør det.
7. Hvis du ikke identifiserer pulsen på markedet, kan du hvile pulsen permanent
© HMTSelv om de bestilte regelmessige markedsføringskontroller og hadde detaljert tilgang til endret kundedemografi, klarte ikke HMT å slå seg fast i pulsen på ungdomsmarkedet. Annonseringen deres ble sløyfet sammenlignet med konkurrentene. HMTs gjennomsnittsalder for førstegangskjøpere var 23, og det gjorde lite for å redusere gjennomsnittsalderen for kjøperne, og flytte inn i ungdomskategorien, som er et veldig lukrativt mål for de fleste forhandlere.
Lekse: Det er viktigere enn noensinne å være relevant for publikum, hver dag, hvert minutt. Og i en virksomhet, bør du forstå verdien av målretting mot ungdom, da det er et marked du ikke har råd til å ignorere.
8. Premiumprodukter Betyr premiumprodukter
© HMTHMT Quartz ble skapt for å være et hovedprodukt og målrettet mot den moderne indiske unge mannen. Men kvarts høye pris betydde at det bare var den velstående forbrukeren i middelalderen. Skjebnen til produktet? Det endte med at de ble forlatt av begge demografiene. Selv etter å ha redusert prisen til Rs 800 og opprettet en annonsekampanje som fremhevet ungdommelighet, klarte den ikke å tiltrekke målgruppen fordi den ikke hadde noen synlig differensierende faktor, og produktet klarte ikke å matche kommunikasjonen.
når lårene dine gni sammen
Lekse: Krev hva du kan komme tilbake. Og når du planlegger å lansere et premiumprodukt, må du være klar til å gi kunden en premiumopplevelse.
Foto: © HMT (Hovedbilde)
Hva tenker du om det?
Start en samtale, ikke brann. Legg ut med vennlighet.
post Kommentar
